一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力靠企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力靠品牌的生命力。有人認(rèn)為，創(chuàng)立品牌只要產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶(hù)滿(mǎn)意就夠了，這只道出了其中部分道理。

品牌生命力的真正含義必須是“產(chǎn)品、企品、人品”三者的有機(jī)結(jié)合，即“三品合一”。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)松下、海爾等在品牌管理上都做到了這一點(diǎn)。

好品牌首先要有好產(chǎn)品。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)，也是一個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度的內(nèi)在依據(jù)。如果沒(méi)有這一點(diǎn)，再優(yōu)秀的銷(xiāo)售，其拉動(dòng)作用也是十分有限的。好產(chǎn)品是企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合做出來(lái)的。

好品牌還得要有好企品。企品就是企業(yè)的管理品位，企業(yè)的管理理念、管理模式、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、人力資源等都會(huì)綜合烙印在管理過(guò)程中，最終形成企業(yè)的品牌形象。管理的品位體現(xiàn)在管理的精細(xì)化和管理的創(chuàng)新上。精細(xì)化的根本是基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)控制，創(chuàng)新的主攻方向是自動(dòng)化、機(jī)械化，目的是提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗。

好品牌最終靠好人品。人品就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的品質(zhì)，最重要的是各級(jí)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，決定著它的方向和水平；企業(yè)員工素質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的立足點(diǎn)，決定著品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和速度。提高員工素質(zhì)的措施有四：一是加強(qiáng)責(zé)任心；二是提高執(zhí)行力；三是增強(qiáng)工作能力和水平；四是嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。

“企業(yè)三品”之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，漸次遞進(jìn)，“人品”是核心，“企品”是基礎(chǔ)，“產(chǎn)品”是體現(xiàn)。

創(chuàng)立一個(gè)好品牌，必須是“三品合一”，這是品牌構(gòu)建鏈條上各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)組合的結(jié)果。它需要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化理念核心指導(dǎo)，需要市場(chǎng)精準(zhǔn)判斷不斷進(jìn)取的銷(xiāo)售搶拼，需要科學(xué)統(tǒng)籌合理調(diào)度的運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，需要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔料超前供應(yīng)，需要工藝、設(shè)備、一線(xiàn)人員、的精心組織和控制，需要質(zhì)檢、化驗(yàn)的一絲不茍和嚴(yán)格把關(guān)——任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響品牌質(zhì)量和品牌創(chuàng)立。

讓我們?yōu)榱藙?chuàng)立新華龍的好品牌，細(xì)致抓好“三品”工作吧！